电商是怎么发货的？

电商主要分为两类，一类是以自营商品为主的（如京东、苏宁易购），另一类通过搭建平台，为卖家（品牌方、大渠道、小渠道、个人卖家）提供交易场所（如天猫、淘宝、拼多多）。

自营类电商会在各主要城市建立中心仓，各省、地市建立区域仓，像苏宁这种有线下门店资源的供货方，会将各城市的主要门店作为区域内的周转仓，提升最后一公里的供货效率。自营类电商在收单后，会根据消费者选择的收货地匹配最近的发货仓进行发货，同时每隔一段时间根据不同区域仓商品的进销存数据进行针对性的补货，比如广东的客户经常在京东购买空调，那么京东深圳仓就会多备一些相关商品，以提高高频次购买商品的物流时效。

平台类电商由于供货方并不是平台自身，通常在建立的中前期为降低运营成本不设立自营仓，商品供货时效取决于卖家的发货效率以及选取的物流合作方。80后应该还记得当年在淘宝上“顺丰包邮”可以作为一个卖点来吸引用户。通常这些平台类电商中的品牌方或者大渠道供货方都会有类似于自营类电商的总仓-大区仓-省仓-地市仓的四级仓储模式（根据供货方的实力不同，四级仓储可以有所取舍）。他们同样根据消费者的收货地址匹配最近的仓库进行出货。但是对于淘宝和拼多多上的小渠道以及个人卖家，受制于成本通常只有一个仓（这里不包括一件代发的末端渠道），这类卖家为提高物流时效，通常会采用固定时间成批发货的方式，按照一天一发、一天两发、一天三发（目前淘宝小B卖家最高能做到一天三发）的方式进行发货。

这里针对平台类电商要多补充一句，一般来说平台类电商的发货时效会低于自营类电商，当年刘强东在京东大幅亏损的前期下仍然将资本重点砸到京东物流主要就是为了主打“多、快、好、省”中的快，消费者逐渐形成了上午在京东下单，下午就能收货的心智。尤其对于高客单价的商品（如手机、家电等）物流的高效性有着较强的差异化优势。这也是天猫在3C领域长期处于劣势的主要原因之一。但是平台类电商规模逐步做大之后，物流慢的痛点就会成为必须要解决的问题。因此阿里成立了菜鸟，拼多多开始筹备可控的类似联盟的物流体系。以阿里菜鸟为例，联合顺丰、三通一达（但是他们的股比很低，只有各1%）打造可查、可见的物流保障体系。天猫商品如果要打标“24小时达”、“次日达”（通常消费者对此标的信任度会较高）等需要将商品入库菜鸟仓，整个发货流程由天猫管控。阿里通过菜鸟，利用数据、业务量逐步加大对三通一达的掌控力度（阿里分别于2018年5月投资中通13.8亿美金、2019年3月及8月共计146亿受让申通创始人46%股份、阿里目前持有圆通近17%股份）。但是通过与三通一达中高层交流获知，除申通意外，其他三家对于阿里的控制以及业务的依赖都有较强的危机感。

刚做电商，如何快速的解决仓储发货问题？首先，要了解自己需求或要求到底在哪里？才能在找合适自己的仓储物流服务的路上，才不会因为其他因素，真正影响当初选择仓储服务的初心。比如仓配价格，物流快慢、发货快慢、仓库地理位置和大小等等。

如果您看中仓储配送费用，可以在确定价格之前，不妨把自己的需求全部都写下来，然后双方在确定价格签署合同，以免中途出现隐形收费，而带来不必要的损失。

如果您对发货时效和物流速度有要求，比如冷链，生鲜，快消、服装等等。这类对仓储要求比较高的或者会影响成交额，都需要着重去考虑。您得有个合适市场价位区间，然后，在去看仓库实地去看看，仓库安全及安保，仓库管理系统，仓库布局ie规划，仓库各类标识牌，仓库管理及制度，仓库设备（监控设备，防火防潮设备，流水线，叉车，货架，pda，agv等等）及自动程度等等。以上这些都是判别这个仓库高不高的技巧，所有都是需要重视。

如果您对仓库有要求的，比如仓库离自己工厂比较近的（省去长途的干线运输），对仓库位置有要求的，大促时能否弹性（面对大单量也能及时发货）工作的。还有比如仓库大小（安全库存的设置）或是需要全国仓库（全国业务拓展需要分仓支持）的等等。

那么，在选择仓储服务的时候自己需要做好哪些准备呢？

需要那类的仓库，日发货单量大小，仓库位置及分布，所需仓库面积大小，是否需要分仓，自己能否提供其他仓储增值服务等等。在选择仓储服务后，如果选择的仓储服务不满意的话，退仓势必会影响自己发货的进度，造成牵一发而动全身。

所以，在选择仓储服务的时候，除了仓配价格外，还需要对仓库安全稳定性、仓库大促弹性发货及个性化定制要求等。就更需要慎重选择和对待。仓库管理做的是仓储物流，仓储物流关系到库存发货，而库存发货影响营业额。库存多了，影响您的现金流。库存少了，影响您的成交额。